Magazín

Píšeme o tom, co má v HR smysl číst.

HR marketing

5 tipů, jak zůstat motivovaným HRistou v těžkých časech

5 tipů, jak zůstat motivovaným HRistou v těžkých časech

1. 11. 2018 V HR zažíváme nelehké časy. Z jedné strany na nás tlačí manažeři a vedení firmy, že chybí lidé a je potřeba je nabrat ideálně zítra. Na druhé straně už nenajdeme moc kandidátů, kteří by do firmy chtěli nastoupit tradičním způsobem. Co tedy můžeme dělat, abychom byli stále motivovaní a šířili pozitivní energii směrem do…

2 min čtení
1. listopadu
5 tipů, jak zůstat motivovaným HRistou v těžkých časech

1. 11. 2018

V HR zažíváme nelehké časy. Z jedné strany na nás tlačí manažeři a vedení firmy, že chybí lidé a je potřeba je nabrat ideálně zítra. Na druhé straně už nenajdeme moc kandidátů, kteří by do firmy chtěli nastoupit tradičním způsobem. Co tedy můžeme dělat, abychom byli stále motivovaní a šířili pozitivní energii směrem do firmy i širokého okolí?

1. Osvěžte Employer Brand

V HR teď zažíváme dost náročné časy.

HR marketing, employer branding, značka zaměstnavatele – tato sousloví v současné době zaznívají snad v každém personálním oddělení. Pokud jste ještě na značce zaměstnavatele nezačali pracovat, může to být jedna z oblastí, která vás nakopne.

Udělejte si analýzu, co si o vaší firmě myslí současní zaměstnanci (řadoví i management) a kandidáti na pohovorech. Dozvíte se, co je na vaší firmě jedinečné, co můžete prodat do světa a najít tak kandidáty, které to „vaše jedinečné“ zajímá.

» Čtěte dále:a proč bych měl nastoupit právě k vám?

2. Zapojte do náboru zaměstnance

Dejte současným zaměstnancům příležitost, aby vám pomohli s náborem. Ať už ve formě programů na doporučení nebo aktivní prezentací na různých setkáních s potenciálními kandidáty. Ukažte kolegům, že nábor neleží jen na HR, ale měl by být záležitostí „všech“. Dobré jméno zaměstnavatele mohou kolegové šířit i v rámci svých odborných kruhů. Například na konferencích, veletrzích nebo jednáních mohou mluvit o tom, na jakých strojích pracují, v jakém prostředí a podobně.

3. Nepečte to za zavřenými dveřmi

Komunikace směrem do firmy je důležitou součástí HR marketingu. Zaměstnanci chtějí vědět, co se v „jejich“ společnosti děje. Zjistěte, co zrovna u vás bude fungovat. Mohou to být e-maily, hromadná setkání, interní časopisy, „otevřené dveře“ u managementu nebo happy hours.

4. Zaměřte se na ty, které už máte

Kvalitní zaměstnance se snažte udržet zajímavými benefity, mzdou, kariérním postupem a nezapomeňte také na osobní poděkování a pochvalu. Každý zaměstnanec je jedinečný, proto se snažte různé aktivity a nabídky co nejvíce individualizovat. Sbírejte zpětnou vazbu přímo od lidí a pracujte s ní.

5. Nepodceňujte adaptaci nováčků

Věnujte adaptaci nového zaměstnance co největší péči. V prvních 90 dnech je totiž nový kolega velmi nejistý. Pokud mu tuto dobu pomůžeme co nejlépe překonat, vrátí se nám to nejen na vyšší loajalitě, ale i na tom, jak bude o firmě mluvit v okruhu svých známých.

» Čtěte dále: Vítej a plav. 66 % nováčků nikdo nezaškolil, zjistil průzkum

Co vám ještě pomůže?

  • Pokud vám už deset kandidátů řeklo, že nástupní plat chtějí XY a vy nabízíte XX, zjistěte si, kolik na podobné pozici platí konkurence ve vašem regionu.
  • Možná zjistíte, že kandidáty neláká pracovat ve vašich systémech. Používáte ve firmě ty nejefektivnější nástroje?
  • Pokud nemůžete najít někoho na plný úvazek, zkuste popřemýšlet o částečném. Prodejte vedení myšlenku zaměstnání generace 50+, rodičů malých dětí nebo alternativu práce z domova.

Tereza Houštecká

Personalistka, pracovala například ve firmách Deloitte ČR, Pivovary Staropramen nebo CEMEX.