Magazín

Píšeme o tom, co má v HR smysl číst.

HR marketing

Top inspirace: 6 firem ukazuje své nejúspěšnější HR počiny za rok 2018

Top inspirace: 6 firem ukazuje své nejúspěšnější HR počiny za rok 2018

31. 1. 2019 Rok 2018 byl nabitý personalistickými novinkami. Nás ale zajímalo, co řešily jednotlivé firmy v praxi a na co jsou za uplynulý rok v rámci svých HR oddělení pyšné. Zeptali jsme se jich proto, co vnímají jako svůj nejúspěšnější počin v rámci HR za rok 2018. B:TECH „Rok 2018 přinesl dva významné projekty…

4 min čtení
31. ledna
Top inspirace: 6 firem ukazuje své nejúspěšnější HR počiny za rok 2018

31. 1. 2019

Rok 2018 byl nabitý personalistickými novinkami. Nás ale zajímalo, co řešily jednotlivé firmy v praxi a na co jsou za uplynulý rok v rámci svých HR oddělení pyšné. Zeptali jsme se jich proto, co vnímají jako svůj nejúspěšnější počin v rámci HR za rok 2018.

B:TECH

„Rok 2018 přinesl dva významné projekty zaměřené na rozvoj a stabilizaci našeho týmu. Tím prvním je aktualizace systému odměňování, která vyšla z otevřené diskuze mezi vedením a našimi zkušenými techniky. Jejím výsledkem je spravedlivější oceňování odvedené práce, odbornosti i přístupu našich lidí.

Založili jsme také tzv. Automation Academy, jejímž hlavním posláním je odborné interní vzdělávání a rozvoj technického know-how. V akademii se intenzivně věnujeme i popularizaci technických oborů a rozšiřujeme spolupráci se školami a mládeží. Jedním z našich projektů je například elektrotechnický kroužek pro děti a mládež. Investovaná energie se nám vrací v podobě zvyšujícího se zapojení kolegů a pozitivního vnímání naší firmy v regionu.“

Ivana Rösslerová, HR Manager a Lenka Klimešová, Head of Automation Academy

Ikea

„V roce 2018 jsme se soustředili na to, jak přilákat nové zaměstnance a zároveň si udržet ty stávající. Na základě detailního EVP průzkumu jsme si definovali potřeby a na jaře jsme zorganizovali první recruitment kampaň Postav si kariéru v IKEA – hlavní roli v ní sehráli naši zaměstnanci. Během 10 dnů jsme prostřednictvím internetu a sociálních sítí obdrželi přes
2 000 životopisů a byli jsme schopni pokrýt většinu našich náborových potřeb.

Zefektivnili jsme také proces výběru – zorganizovali jsme tzv. Massive recruitment day. Během jediného dne jsme se s uchazeči potkali, posnídali a prodiskutovali možnosti práce s více než 50 lidmi, a to na každé IKEA jednotce. Ten samý den odpoledne jsme pak vybraným uchazečům práci nabídli.

Za velký úspěch roku 2018 považujeme i záložku 50+ na našich IKEA Job stránkách. Za první 3 měsíce od spuštění této záložky jsme přijali o 30 % více zaměstnanců této věkové kategorie než za stejné období předešlého roku.”

Ladislav Onderka
IKEA Recruitment manager

ČEZ

„Náš největší úspěch roku 2018 byl nábor do Skupiny ČEZ. I přes neutěšenou situaci na pracovní trhu (zejména co se týká technických pozic), se nám v roce 2018 podařilo naplnit náborové požadavky a rozšířit náš energetický tým o dalších více než 1 200 nových zaměstnanců. Díky tomu jsme schopni průběžně řešit generační obměnu a realizovat nové byznysové příležitosti.”

Martin Máca
HR expert pro nábor, výběr a employer brand

RAYNET

„V roce 2018 jsme se věnovali spíš internímu HR marketingu. Jsme poměrně otevřená firma (máme otevřené porady i business plán), ale tento rok jsme to ještě víc prohloubili. Většina zaměstnanců si přečetla knihu Radikální otevřenost od Kim Scottové a to celkově změnilo vnitřní atmosféru firmy.

I když jsme otevření, některá témata jsme dřív nediskutovali důkladně nebo jsme v nich nebyli zcela upřímní. Na základě té knížky jsme ale začali komunikovat i opravdu citlivá nebo složitá témata. Najednou dokážeme řešit věci kvalitněji, protože si umíme přiznat, že někdo něco nedělá tak dobře, jak by mohl. Kniha nás naučila, jak si vzájemně říct, že něco děláme špatně, aniž bychom někoho dehonestovali – víme, že je to cesta, jak se posunout.”

Václav Prak
Marketing Manager

Letiště Praha

„Nábor zaměstnanců je již několikátým rokem velká výzva. Letiště roste a potřebuje stále více lidí a to především do provozu – do bezpečnostních složek, na odbavení cestujících i zavazadel. Nám v letošním roce pomohla skvělá náborová kampaň, která vznikla ve spolupráci HR a oddělení marketingu.

Má podobu 3D písmen, která ukazují to, co zaměstnancům Letiště Praha nabízí – 5 týdnů dovolené, 13. mzdu nebo cafeterii ve výši 19 000 korun ročně. Díky kampani se výrazně zvýšil počet došlých životopisů a naši náboráři se měli co otáčet, abychom z toho vytěžili co nejvíce. Práce na letišti zkrátka letí.”

Lada Duchoňová
Manažerka vzdělávání a náboru

JT International

„Pro naše zaměstnance se snažíme celoročně dělat mnoho zajímavých aktivit. Nejlepší akcí roku 2018, která měla velký úspěch, byla návštěva našeho výrobního závodu v Polsku. Pro firmy, které mají výrobní závody v Čechách, je to většinou samozřejmost. Pro nás to však znamená zaměstnance uvolnit na 2 dny z práce a organizačně vše velmi dobře zajistit, protože náš nejbližší závod je 700 km od Prahy. Návštěvy se ve dvou vlnách zúčastnilo 40 zaměstnanců převážně z obchodního oddělení z České a Slovenské republiky.

Kolegové velice ocenili možnost vidět, jakým způsobem se vyrábí naše produkty. Zúčastnili se i produktového školení, kde zjistili, jak všechno probíhá od úplného začátku až po dodání finálního produktu zákazníkům. Kromě toho se mohli setkat i s kolegy ze zahraničí a zjistit, jak to u nich funguje, a předat si různé pracovní zkušenosti.

Umožnit návštěvu výrobního závodu zaměstnancům, kteří standardně do výroby nechodí, bych doporučila všem společnostem, které výrobní závody mají. Zaměstnanci se díky tomu lépe ztotožní s produktem i vizí společnosti – bez ohledu na to, z jakého oddělení jsou.”

Jana Toušková
Sourcing and Talent Manager